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泽信人的“物业革命”

[2017-12-08 07:46:58] 来源:神军网 编辑: 点击量:
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导读:一中华齐鲁,千年孔风,儒雅早已浸透了这片土地。都说君子温润如玉,而泽信集团山东分公司总经理李增强明白,在这温润之下,亦涌动着铁血的刚强。时间要回溯到2017年3月份,春寒料硝,积

中华齐鲁,千年孔风,儒雅早已浸透了这片土地。都说君子温润如玉,而泽信集团山东分公司总经理李增强明白,在这温润之下,亦涌动着铁血的刚强。

时间要回溯到2017年3月份,春寒料硝,积雪未融,已经在物业行业摸爬滚打了十几年的李增强与同样在物业行业摸爬滚打了近20年的泽信集团市场经营中心总监张强见面了。当这两位名字中都带有“强”字的男人见面后,相谈甚欢,一见如故,两只大手紧紧地握在了一起。也许连他们本人也没有意识到,这一握,带来的将是全国物业行业的一场革命。

天变、人变、道亦变,所以严复译作《天演论》。只有紧跟时代变化,才能让自己立于不败之地。成立于1997年的泽信乐家(北京)物业集团有限公司,历经20载,至今已发展成为一家面向全国、综合性的专业物业服务企业。尤其是2017年3月,泽信物业集团与山东顺伟物业管理有限公司成功签署股权战略合作协议,这标志着泽信开始了物业革命的第一步。

再重大的使命,也要有具体的人来完成。彼时,张强作为泽信物业集团市场经营中心的总监,来到山东潍坊商谈与顺伟物业的战略合作事宜,就在这个时候,他和李增强相遇了。两个人倾谈之下,没想到各自的见解竟然出奇的一致,正所谓“英雄所见略同”,他们对于物业行业的发展和变革虽然都有着波澜壮阔的展望,却秉持着基本相同的格局和构架。也就在这种机缘巧合下,李增强加入了泽信这个大家庭,担任了泽信物业集团山东分公司总经理一职。

当张强走进山东的时候,就对山东分公司的定位目标确定的很清晰:立足潍坊,辐射全省,走“多业态、多模式”的发展战略,管理项目从单一住宅类项目向多元化业态模式发展,涵盖到住宅、商业、医院、厂房、院校等多种业态物业管理。路漫漫,其修远,李增强明白自己肩上的担子很重。他军人出身,曾是中央警卫团的一员,肩负着国家和人民的重托。而如今,重托依旧在,只是换成了在行业内大刀阔斧的变革。

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物业不再只是服务于单一住宅,而是能够普及到社会生活的方方面面,成为我们生活的一个最基本载体——这就是物业革命的“真髓”。

泽信人的“物业革命”

泰山之大,组以细壤;东海之宽,汇以弱流,再宏大的布局,也要一步步来走。现实给李增强出了一道道难题,仅山东区,一线员工就有一千一百多人,面对公司的“改组”,如何疏导这些人的思想波动?李增强采取了最笨、也是最有效的办法:和员工做心理沟通。李增强说,每一个人都是家人,他们凝聚在一起,才是一个“泽信家”。

这只是“平稳过渡”的第一步,一个新公司的开端,有很多事情亟待解决,李增强每天都奔波在各个项目的路上。对于甲方客户的情绪波动,李增强也要着手解决,因为刚刚接手山东分公司,跟之前的甲方没有过接触,所以他几乎是马不停蹄地奔波在各个客户之间。跟保定市第一中心医院的物业合同,将李增强的这份“顽强”体现的淋漓尽致。

为了“拿下”保定市第一中心医院的物业服务,李增强从潍坊赶过去,早上7点就守在院领导办公室的门口等待拜访,但院领导连门都没让他进。换了一般人,也许就气馁了,但李增强没有,第二天早上,他又去进行了拜访,并且留下了一句十分诚恳的话,“请给我们新公司一个展示的机会。”就这样,他的诚意终于打动了院领导,并且凭着过硬的服务品质,拿下了这份物业合同。

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